むらの幸福論

暮らしのちいさなところに眼をむける。

歯車

 リーダーは「見えないもの」を見て、あるいは見ようとして、新しい世界をつくり出す。

 マネジャーは「見えるもの」を分析し、それらに受動的もしくは能動的に対応しながら、漸進的に問題を解決していく。

 歯車がかみ合った組織は、スムーズに回る。